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              中層管理培訓大不相同——思維

              發布時間:2020.04.13 10:30作者:大企培訓

                中層管理培訓大不相同,要治愈企業經營教育頑癥,尋求長期解決辦法,提高經營者的綜合素質,開拓管理者教育理念,創新干部培訓模式。


                在多個企業經營者的教育咨詢過程中,大部分管理人員都有以下明顯的特征:


                1、思維體系能力極度不足,本位主義特別嚴重,凡事喜歡站在個人的角度思考,容易使簡單的問題復雜化,激化管理矛盾。


                2、因為缺乏系統的思考,工作理解能力也特別差,不能理解部門職能,不能理解對工作的責任,不能理解對上司的要求,也不能理解對下屬和其他人的要求,更不能理解基礎過程。


                對此,在以后的咨詢教育中,每次咨詢時只分析一個問題,每個問題只設定了三個基本階段,確定理解了,最后讓它照辦,但反復幾次后還是沒有效果。


              中層管理培訓大不相同——思維.jpg

              中層管理培訓大不相同——思維


                大家不能認為這個企業不重視培訓。相反,總經理規定,每周要參加兩次共固定4小時的干部內部參觀訓練。公司還購買了每年時代光華的學習卡,讓管理者根據需要外出訓練,而且每年還邀請一些經營專家和教師到企業講課。但是問題在哪里?


                調查結果顯示,該公司不管是不是10年前,所有人都集中看一張光盤。都上同樣的課,不管這個講座是生產管理還是人力資源,不管他們是老板還是一線骨干。更嚴重的情況是,他們在訓練的時候上課,聽的效果如何?沒有人設定過制度安排。需要追蹤訓練,也不會努力使教育效果消化和變形。這種“大鍋飯”式和“零管理”訓練模式成為企業頑癥。


                這種痼疾的存在是因為企業管理人員訓練思維的狹隘。教育思維的狹隘直接導致訓練方式的老化和落后,經營思維的鈍化導致教育管理手段的粗劣方面,教育管理的粗劣直接導致教育效果的不良。教育效果低是干部經營思維沒有改善,管理能力沒有提高的直接原因。


                在這種情況下,要治愈企業經營教育頑癥,尋求長期解決辦法,提高經營者的綜合素質,開拓管理者教育理念,創新干部培訓模式,因此,建立教育系統管理流程,為企業經營者制定個性化培訓計劃,是大勢所趨。------中層管理培訓大不相同——思維


                大企培訓針對企業高層經營、中層管理、基層執行,輸出一系列培訓課程,真正做到了為成長型企業普及必修管理課程。大企咨詢以成長型企業面臨的經營管理難題為核心,為企業提供有針對性的管理咨詢落地服務。大企商務是為企業家搭建的一個智慧交流的平臺。我們將進一步發揮多年積累的專業優勢,致力于成為中國民營(成長型)企業管理培訓與咨詢服務的引領者,為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務,成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商


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