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              【師享會】快速融入新公司獲得賞識三步走

              發布時間:2018.06.01 15:35作者:姜上泉

              老師簡介

              著名精益運營管理專家

              中國降本增效咨詢領導者

              多所著名大學約聘教授

              多家知名企業精益顧問

               

              成功咨詢與培訓100多家全球、中國500強企業

              全國31個省、區、市講授1000多場管理課程

              13年職業咨詢師生涯直接授課人數超過30萬人

              內訓課程返聘率80%以上,課程滿意率95%以上

              其創建的精益管理團隊咨詢項目續單率60%以上

               

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              培訓課程

              《利潤空間——降本增效系統》

              《業績突破——精益六最系統》

              《加速成長——人才精益系統》

              《夯實基礎——卓越班組系統》

               

              培訓特色:

              一、有效遵循“六個一”實戰訓練模式開展課堂培訓:一個目標、一句語錄、一個案例、一次交流、一張表單、一個轉化。

              二、倡導和踐行“培訓實施項目化”,通過“四維培訓效果通關模型”之“作業評審通關、藍本方案通關、團隊士氣通關、課后 90 天行動計劃通關”固化培訓效果,使知識轉化為行為,行為轉化為績效。

              三、每年擔任多家大型集團企業咨詢項目的執行總監,從咨詢項目實踐中總結出的咨詢案例運用到培訓中,使培訓更具實戰、實效性。

              四、授課激情、幽默,極賦親和力和感召力,具有數場次 1000 人大型公開課主講經驗,控場能力超強。且能在小班體驗式訓練過程中充分運用沙盤演練,使培訓的“生動性”與“實效性”有機結合。

               

              幾個老朋友聚餐時討論一個話題:職業經理人新入職一家公司,如何在3個月內快速打開局面,求得穩定與發展并獲得領導和團隊賞識。

                這幾位朋友算是職場上的“老鳥”了,他們在安踏、順豐、新奧、建滔、富安娜、雅士利、藍月亮、寶成集團、霍尼韋爾、阿迪達斯等知名民企和外企任職,職務都是“總”字級的,對于討論的這個話題,都有切身體會,感受很深刻,發言很踴躍,總結很精辟。

                總結=經歷+金錢+經驗+經典,經驗與經典是花錢買的教訓,或者說是付過的學費。從經歷中總結出經驗,從經驗中總結出經典,期待朋友們今后在職場上少走些彎路,少交些學費。

              要想快速融入新公司獲得領導與團隊對你的賞識,尤其是高薪高職位的職業經理人,我們總結出三步走法:

                第一步:搞定老板

              老板是直接決定你能否過3個月試用期的決定者,搞定老板的重要性不需要我在這里贅述,我們把搞定老板分成了三個階段。

              1.了解

              新入職上班第1天開始,利用各種途徑廣泛搜集老板以前作過的報告,發表的言論,了解老板工作中的痛點與困難點,經營與管理中的盲點,老板本人的興趣和優點,以及最欣賞哪一種做事的風格,以往對這個職位的期望和要求是什么。

              2.理解

              老板講過的話的真實意圖你要精準洞悉,做好“解碼”與解讀,以做到“思相同,想相近,言相和,行相符”。

              3.融入

                對老板的真實意圖“解碼”后進行“編碼”,在第1個月內編寫出你的工作開展計劃,這樣,你新入職第一份工作報告通過的機率才會大幅度提高。

                不同老板行事風格有非常大的區別,有些老板在你新入職時就直接告訴你他想要什么,有些老板則不會,讓你自己去揣摩“圣意”,不管哪一類型的老板,按這3個階段走下去你都不會走錯。

              與越大公司的老板溝通越需要“以終為始,順瓜摸藤”;溝通時先講結果,再講過程,不能從頭說起拉扯得太遠,要善于說重點。

              第二步:搞定下屬

                你剛入職,對團隊了解還不深,切忌發表過多言論,學會多聽多看,我們常說,亂說的不如會說的,會說的不如會聽的,會聽的不如會問的,會問的不如會看的,會看的不如用心的。

                搞定下屬三步走法是了解現狀、深入溝通、提出方案。你的團隊中不乏有高人有能人還有背景深幫派勢力強的人,碰上人際關系復雜黨爭激烈的公司,你走的每一步都要謹慎,成功的職業經理人不是誰會經營君子而是誰會駕馭小人,否則,這些小人經常打你小報告你的日子也會因此難受。

                你必須扮演好“情報高手、溝通熟手、攻關能手、業務專家”這四個角色,在充分掌握團隊內人、財、物的信息情報后,你得召開一兩次你親自主持的會議,會議是樹立權威統一團隊思想的關鍵手段。

                新入職公司,你得學會以德立威、以才樹威、以勤出威、以信增威、以情助威,盡最大努力給你的團隊留下好的印象。

                倘若你是個絕對的“牛”人,你就不要這么麻煩這么辛苦了,你可以直接在內部“動手術”,前提是你明察秋毫又能運籌帷幄你有十足成功的把握。

              倘若你新入職的這家公司人際關系非常和諧,你也就不要這么復雜了,開誠布公的溝通效率高人還不累。人心簡單,世界簡單;人心復雜,世界復雜;君子用真誠,小人用謀略,這句話你得讀懂它。

              第三步:搞定平級

                企業運營必須要協同管理,你避免不了要經常和相關部門打交道,你得經常和他們斡旋。

                在與同級打交道中你必須做好三件事,第一是明確向他們提出需要得到他們支持與配合的請求和要求;第二是你要別人配合你,你首先要懂得配合別人;第三是針對不配合你的釘子戶,你是新人,你最好不正面接招,側面融化與消解,我們常說,向上溝通談工作,向下溝通談生活,平級溝通談感情,在什么場合什么地方談感情,你肯定懂的。

                美國前國務卿鮑威爾有個著名的鮑威爾三法則:我不管怎么得意,不要讓別人總受到委屈。別人不管怎么得意,我不能讓自己總受委屈。在我沒有出錯的時候,我就知道萬一我出了錯,誰肯伸手來幫我。這一句話,說出了所有成功職業經理人成功的秘笈。

               



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