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              您是否遇到過以下5大致命問題?

              Have you ever met the following 5 fatal problems?

              • 為什么好的模式總是執行不下去?
              • 為什么好的產品卻賣不出去?
              • 為什么大量的營銷投入卻提升不了業績?
              • 為什么市場很大你卻望而生畏?
              • 為什么好方案卻總是不會盈利?
              全國服務咨詢熱線

              021-51218689

              這一切困惑的根本原因是 -- 你沒有一支驍勇善戰的王牌軍!

              大企培訓研究了全球優秀的營銷型組織,并結合民營企業發展現狀,深度剖析新市場環境下企業致勝之道,隆重推出為您呈現打造銷售隊伍的核心關鍵,助您在市場的拼殺中所向披靡!

              項目概要

              Project value

              一套推動企業實現10億銷售額的實戰寶典

              一套輔導上萬企業并實現利潤倍增的實用系統

              一套影響幾千位CEO的管理秘籍

              3天2夜集中培訓+4次企業落地轉化+5位導師隨堂輔導+6本實用工具手冊

              項目價值

              Project value

              • 植入一套持續盈利的經營寶典
              • 深度體驗銷售隊伍建設的精髓
              • 掌握一套建立王牌團隊的核心秘訣
              • 打通企業產品與市場的關鍵通道
              • 助力企業實現業績倍增

              項目特色

              Project features

              • 系統學習
                集中學習,群體共創
              • 實戰訓練
                邊學邊練,現場掌握
              • 落地輔導
                分階進行,顧問入企
              • 個性交流
                線上線下,實時咨詢
              • 工具手冊
                形成系統,永久傳承

              招生對象 學習投資

              Enrollment object learning investment

              • 業務導向型企業,想組建、

                打造營銷團隊的企業為主

              • 每家企業限5人參加(總經理

                及銷售負責人等共計5人參加)

              • 15.8萬/家企業

              • 學習周期3個月

              主講老師

              Lecturer

              • 劉永忠(大企集團·忠誠組織建設專家)

                       大企培訓董事長兼總裁;大企私董會主席;忠誠組織建設金牌講師;擅長于組織管理和市場營銷策劃;“忠誠組織建設”理論的倡導者和實踐者;

                       從創辦大企培訓到現在,15 年的時間一直秉承“以培訓產業報 國”為使命,堅持著“絕不為眼前的利益而出賣未來”的經營原 則,打造了一家近 700 人的團隊,其中 150 多名中高層管理者都是他培養出來。23 年營銷經驗、21 年團隊管理和講師經歷,多家集團公司總裁顧問,幫助數百家企業做過策劃咨詢,深受業界好評。

                       辨識社會環境:營商環境、科學技術、經濟周期;

                       商業領導力升級:商業敏感度、商業悟性、企業家精神提升;

                       高層管理:如何“選”高層,老板如何與高層經理人相處的藝術;

                       中層管理:中層干部選用育留的標準以及策略,空降兵的引進與留存;


              • 王雪冰(大企集團·營銷組織建設專家)

                       大企培訓合伙人;大企培訓副總裁;大企培訓講師團知名講師;中國管理科學研究院人才戰略研究所專家委員會委員;山東大學領導科學研究中心研究員;實戰管理系統導入倡導者和實踐者;專注企業文化建設、團隊打造;百家企業管理顧問;具備豐富的營銷及企業經營管理實戰經驗;屢獲公司金牌總經理;


                精彩內容:

                       營銷定位與營銷戰略制定;營銷制度與營銷薪酬設計;營銷隊伍打造與營銷組織規劃;銷售人員素質模型與招聘面試;如何做好日常培訓與專業化銷售流程;開好會議的關鍵,如何開好日常會議;目標如何制定、如何下達、如何推進,目標管理工具;關鍵客戶管理的原則與客戶管理的兩大工具;


              項目管理

              project management

              • 王牌軍魂
              • 王牌鍛造
              • 王牌管控
              • 經營重心

                Business center of gravity

                如何發現客戶

                如何滿足客戶需求

                拓展業務的兩個關鍵模式


              • 組織體能

                Tissue physical ability

                組織體能的核心要素

                組織體能的特征

                組織體能的建立模型


              • 高層管理

                top management

                高層干部的特征

                領導者與高層干部的相處藝術

                高層干部的管理原則


              • 精神修煉

                Spiritual practice

                精神修煉的關鍵點

                精神修煉的方式



              • 營銷制度

                Marketing system

                分配制度與用人策略

                營銷制度結構要點

                營銷制度的三個核心關鍵點


              • 業務生態鏈

                Business ecological chain

                業務生態鏈形成的三部曲

                業務生態鏈“三不”原則



              • 招聘系統

                Recruitment system

                銷售人員模型

                招聘的渠道

                結構化面試


              • 培訓系統

                Training system

                新人培訓

                產品培訓

                日常訓練

                專業化銷售流程

              • 文化導入

                Cultural Introduction

                文化導入的重要性

                榜樣文化、沖刺文化、競賽文化、冠軍文化

                文化導入的關鍵

              • 氛圍打造

                Atmosphere building

                精神面貌

                職場布置

                激勵元素


              • 骨干培養

                Backbone culture

                骨干的標準

                選、育、雕

              • 會議系統

                Conference system

                開好會議的關鍵要素

                如何開好日常會議

                如何開好標志性會議:年會、營銷啟動會

                部門目標會、計劃會、啟動會、表彰會

              • 目標管理

                Target management

                如何制定、如何下達、如何推進

                目標管理工具



              • 客戶管理

                customer management

                新人培訓

                產品培訓

                日常訓練

                專業化銷售流程


              • 流程設計

                process design

                設計原則

                流程工具展示



              • 銷售工具

                Sales tools

                銷售流程和標準的建立

                展示資料

                銷售寶典


              • 營銷激勵

                Marketing incentive

                激勵原理

                激勵布局

                方案策劃

                啟動、推動、考核

              • 數據管理

                data management

                日常數據有哪些

                激勵數據如何展現

                分析數據的幾個維度


              學員合影

              Student photo

            1. 王牌軍工程
              王牌軍工程
            2. 王牌軍工程
              王牌軍工程
            3. 王牌軍工程
              王牌軍工程
            4. 王牌軍工程
              王牌軍工程
            5. 王牌軍工程
              王牌軍工程
            6. 王牌軍工程
              王牌軍工程
            7. 王牌軍工程
              王牌軍工程
            8. 王牌軍工程
              王牌軍工程
            9. 王牌軍工程
              王牌軍工程
            10. 王牌軍工程
              王牌軍工程
            11. 王牌軍工程
              王牌軍工程
            12. 王牌軍工程
              王牌軍工程
            13. 王牌軍工程
              王牌軍工程
            14. 王牌軍工程
              王牌軍工程
            15. 王牌軍工程
              王牌軍工程
            16. 王牌軍工程
              王牌軍工程
            17. 王牌軍工程
              王牌軍工程
            18. 王牌軍工程
              王牌軍工程
            19. 客戶見證

              Customer witness

              劉偉坤總經理
              一站式國際旅行社品牌

              通過王牌軍的課程,對于企業文化的植入包括企業文化怎么樣讓大家理解,包括公司的愿景和使命,包括很多點點滴滴,對我們的觸動是比較大的,因為我們企業文化怎么樣去塑造,包括每個人怎樣去打造對于除了你工作態度以外的,你的愿望是什么,目標是什么,價值觀是什么,確實對我們有一個很強的認識。再一個,對于我們營銷方面,這種系統性的,包括通過公司的一個全年目標,怎么樣去制作各個部門的全年目標,包括這個目標不是你一個部門的,而是要工作一起完成的。這幾個部門要聯系在一起去做的,這一方面對我們的影響是比較大的,系統性更強。通過王牌軍的課程,對于企業文化的植入包括企業文化怎么樣讓大家理解,包括公司的愿景和使命,包括很多點點滴滴,對我們的觸動是比較大的,因為我們企業文化怎么樣去塑造,包括每個人怎樣去打造對于除了你工作態度以外的,你的愿望是什么,目標是什么,價值觀是什么,確實對我們有一個很強的認識。再一個,對于我們營銷方面,這種系統性的,包括通過公司的一個全年目標,怎么樣去制作各個部門的全年目標,包括這個目標不是你一個部門的,而是要工作一起完成的。這幾個部門要聯系在一起去做的,這一方面對我們的影響是比較大的,系統性更強。

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